今年以来，受高供应、高库存、高进口量、低需求的叠加影响，国内煤炭市场持续承压运行，全行业应收账款余额居高不下。为有效应对市场挑战，运销集团在前瞻性实施系列增销提效营销措施的同时，持续优化“先款后货”结算生态，前10个月实现煤炭专业化销售回款率100%，陈欠款余额大幅下降，资金使用效率大幅提高，为集团稳健经营和持续发展提供了坚实的资金保障。
破旧立新，筑牢资金安全“防火墙”
作为煤炭生产与终端消费的关键环节，运销集团曾长期面临应收账款规模大、回收周期长、资金占用成本高等实际问题。为此，运销集团领导班子以高度的战略胆识和改革决心推进变革，全面推行“先款后货”结算模式，严格落实应收账款终身负责制，从源头上扭转了被动局面，有效确保了销售货款的及时回收，极大降低了资金风险和坏账隐患。
精打细算，“紧日子”换来“好日子”
“先款后货”模式的推行，是运销集团践行精益管理、过紧日子思想的关键一环。该模式显著降低了内部运营资金的占用，直接带来了两方面积极影响：一是避免了因资金被占用而产生的隐性财务成本，二是节约了在应收账款管理和催收环节投入的大量人力与管理费用，将节约的资源更好地投入到市场开拓和客户服务中，为运销集团降本增效目标的实现提供了财务支撑。
优选优服，构建合作共赢“生态圈”
“先款后货”结算模式的顺利推行，有赖于绝大多数有实力、重信誉、谋求长远发展的客户的理解与支持。稳定的资金链，带来了更稳定的资源供应和更可靠的服务保障，也进一步巩固了与核心客户之间的信任关系，形成了“资金安全-稳定供应-深度合作”的良性循环。以此为基，运销集团与核心客户的关系实现了从单纯买卖关系向命运与共的战略合作伙伴关系的升级。
运销集团“先款后货”结算模式的成功实践，是国有企业勇于改革创新、提升现代化治理能力的一个生动缩影。它不仅解决了长期存在的资金难题，更激活了集团高质量发展的“一池春水”。展望未来，运销集团将继续深化改革，持续优化以“先款后货”结算模式为核心的供应链服务体系，与广大优质客户携手并肩配资好评配资门户，在风雨同舟中行稳致远，共同开创互利共赢的新篇章。（陈媛媛）
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